芝麻鲸选密训第六课《团队管理赋能计》

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芝麻鲸选密训第六课《团队管理赋能计》大家好!各位芝麻鲸选的伙伴们,晚上风雨不变,我们在芝麻鲸选说关于我们芝麻鲸选的故事,说关于我们赚钱的事,说关于我们成长的事,我是芝麻鲸选的特级讲师肖老师,各位家人们大家晚上好。

高人造场,君子捧场,小人破场,智慧的人懂得戒厂,愚昧的人错过一个又一个场,各位领导都是高手,各位领袖都是金子哈,都是有智慧的人,懂得建场来提升我们自己,而一个团队的老大有更好的学习力,更坚定更高的目标才能够带着团队去突破一个又一个的目标,没有学习力的老大,没有目标的老大就是你们整个团队最大的灾难,各位家人们同意吗?

各位家人,晚上好,我们在团队的过程当中,千万不能够忽略我们价值观,还有您这类的重要性,什么是狼性团队呢?狼性团队就是一群有着共同目标,共同价值观,愿一起往前面冲的人,这几天肖老师也发现了,其实每个人都是有惰性的,很明显感觉就是今天的一些课程作业啊,完成的概率没有我们第一天第二天的多。所以呢,你们都是高层伙伴,这小小的一件事情,团队长如果说都没有起好带头的作用,怎么要求你下面的伙伴们做事情呢?很明显,你下面的代理执行作业的情况也不太好,因为你是什么样的老大,你带出来的兵就是你这个样子的,因为没有要求。是不是?

所以各位家人们,你们觉得肖老师说的有道理吗?所以各位现在来思考一下,我们的团队每一位伙伴都跟我们是一条心吗?我们团队的内修都做好了吗?如果不是一条心,那么整天嚷嚷要去做引流,去做转化,那有什么意义呢?他们是在为你做吗?所以各位群里面的团队领袖们,什么是团队凝聚力呢?大家来好好的思考一下,今天晚上肖老师要教会你们如何做团队管理。

好,各位伙伴们,你们同意就好,那么团队凝聚力呢,就是各位团队的所有的成员的吸引力,代理对我们团队的向心力以及代理对团队成员之间的相互吸引,每个代理都愿意参加总部以及团队组织的每一次活动,并且承担起老大的核心作用,维护我们团队的利益和荣誉。所以大家彼此之间都是相互尊重的,互相信任的,我们禁止团队之间,因为一点鸡毛蒜皮的事情去内耗。对团队的所有的家人们,我们都应该坦诚交流的,你们说是还是不是?

“五项修炼”打造团队凝聚力
1 自我超越
2 改善“心智模式”
3 建立共同愿景
4 团体学习
5 系统思考

所以我希望我们的老大们在我们的这个高层联创的赋能之后呢,我们要传达如何帮助我们的辅导新人去成长,如何辅导我们底下的一个人,做好心态的调整,按照我们的心态要及时的去发现,他们有没有不良好的心态问题,如果有,有没有影响团队的业绩呢?有没有在团队内部造成一些负面的影响呢?对不对?如何根据你当前的位置和团队实力进行一个时间和目标的规划,所以要深入基层了,去根据每个人的业绩进行判断,然后安排他们去做规划,这是你作为高层里听到的意义所在,这也是我们高层的封闭性的一个关键点。

因为我们看似很多无关紧要的事情,都是在不断的给我们自己的人生加分,对吗?我们常说人生就如逆水行舟,不进则退,如果说你作为老大,你自己在爬坡的时候,你不努力的话,那么一定会退步。所以我们一定要学会思考,要有深度的思考的格局,一个团队,如果说没有高的业绩,那么可能就是你的这个团队,本身就是缺少人才的,缺少管理的,关键点还是你的原因对吗?你有没有让你的团队跟你一条心,对吧?你是否让他们能够信服你,所以今天晚上的课程,我们就来好好的聊一聊,在管理团队的过程当中,你们遇见过最多的问题是什么呢?现在可以打字,跟肖老师一起来互动交流一下。
我看到了有的伙伴们已经回复了说:这个团队里面呢,可能就是说代理不听话,对吧?这个整个团队的这个气氛呢,都是很死气沉沉的。那如果说你的代理没有执行力,我们得思考这个背后的本质是什么,对吗?

各位家人们。那如果说这种情况哈,只有发红包的时候才出来说话。那么这个时候是不是因为这个代理很懒呢?那么懒的本质,是不是就是因为你们自己团队内部可能缺乏一些管理体系,是不是缺乏一些规则,没有一个标准化的流程体系,团队内部为什么会没有执行力的问题,为什么会死气沉沉的问题,那作为高层管理者,必须要学会制造风浪,必须要让你的代理往前面看,是鲜花,掌声,红地毯,对吧?所以在管理的过程当中,你只有这样,你的代理才会疯起来,人不疯起来,潜能就不能够激发出来,所以我们做芝麻鲸选也是一样的道理,那么今天的课程我们挖的再深一点,我们挖的再透彻一点,优秀的管理者是怎么样炼成的!

优秀的管理者是怎样练成的?

各位家人们,其实在我刚开始做管理的时候呢,我也遇到过很多这样的情况哈,就是你带的团队呢,就是对你不服气,对吧?甚至在线下开会的时候能充满了无视,交头接耳,跟你对着干,你在线上的群里面发一些指令呢,他也不会理你也不冒泡,是不是?我不知道各位是否有同感哈,但是同样我也会觉得自己。很委屈,我明明是想帮助别人,为什么别人都这么抗拒呢?就感觉自己特别的无助,但是后来想一想。也正是因为那段时间的一个实战,我自己有了很多的体验,后来想一下,其实别人对你的态度都是你自己允许的,就像我们很多代理对我们指指点点的,私下的评判我们呐,这个时候你有没有思考过你自身的问题是出在哪里呢?芝麻鲸选

其实别人对你的态度都是你自己允许的。你有没有思考过你自身的问题是在哪里的?

各位家人们,内修做大外修做强哈,这里呢,有一个重要的点,就是针对这种情况呢,我们一定要知道作为一名团队长。我们一定要有平台思维,否则就是竹篮打水一场空,平台思维,感恩思维,很多人都会因为自己小有成就就会浮躁,自信过头就会自负,就会质疑我们总部的决策,就会浮躁负能量,最后呢影响自己的团队。所以我在这里问大家一个问题,郭德纲曾经最得意的弟子是谁呢?很多人第一反应马上想到的是岳云鹏,是吗?错了。

郭德纲曾经最宠爱的弟子是曹云金,这个自称养活了大半个德云社的人,曾经我们的岳云鹏在他眼里什么都不是,但是为何现在销声匿迹了,出现在网上有一些负面消息,我就专门研究了这个事情,确实,当时无论是曹云金的凝望,都可以说是我们德云社的标杆,但是就是因为他浮躁呀,他飘了,开始质疑师傅所做的所有的决定,也可以说这样的野心,慢慢的变大了,最后与德云社彻底的决裂,最后慢慢的,互联网的矛头都转向了曹云金,就是因为他做完平台当成了自己的能力,你们再看一下你们自己团队里面有没有很多的一些小代理,他们都觉得自己野心勃勃,对不对?都觉得自己很牛逼,很厉害,对不对?但是我们要记住一句话哈,很多代理他其实是错把平台当成了自己的能力。

很多代理错把平台当成了自己的能力,同意吗?

各位家人们,当一个人的能力匹配不了自己的财富,这个人就容易反平。所以平台很重要,我们的芝麻鲸选这个平台很重要,个人能力再牛逼也需要有一个好的平台,我举个例子,如果一个代理同时做好几个产品,好几个项目,有些可能在做化妆品啊,有些可能在做母婴用品。那么这样团队反而会军心动荡,觉得团队长分心了,你做任何决策都会质疑你,会觉得你出心不正了,只是说你想要洗代理,我们一定要专注于做一件事情,不要觉得没有看利益马上就分心了,淘宝专注做电商,做了十几年才做起来,芝麻鲸选,做到今天,有些人段段几天就分心了。这样是不行的,就真正把心思花在一件事情上,把心思花在芝麻鲸选这个事业上,这个平台上。你才能够做出结果。

我们一定要珍惜芝麻鲸选,拥抱芝麻鲸选这个平台,反正现在看到你的代理他这个人有二心,你都有责任站出来维护我们的芝麻鲸选。因为平台是大家的,不允许任何一个人来破坏这个平台,不要觉得卖什么东西是自己的自由,你代理的产品越多,其实大家对你的定位就越不明确,到最后只能自己变成一个杂货铺,就相当于一个正规的军队,里面站着一个穿着休闲服的军人。我们都是军团长呀,那就希望这样来影响平衡吗?影响军心的事情发生吗?可能不希望,对吗?

什么是管理之管?

我们一致的方向都必须要围绕团队的业绩,还有凝聚力,是不是?就是哪怕是说很多代理。他们现在毛病很多,我们要正确去引导,作为老大,你必须要顾全大局,只要人品没有多大问题,有责任拉着他们跟着你干,某些代理讲课讲的很好,那么你就让他上,为团队做培训,哪些伙伴的素材发到很好,总之分享大会一起来学习,都是方法,要知人善用对吗?而且呢,会让当事人会有成就感,对吧?感觉被重视多好,所以我们管理的管,应该是从大局去管这个人,以结果为导向。

管理的管应该是从大局去管这个人,以结果为导向的管。如果以自己的风格去管,看不到代理的才华,忘记结果为导向的管,那么真可能会带出礼仪兵,而不是狼的团队!

什么是管理之“理”

那么什么是管理之理呢?我们再来看一下第二点管理的理呢,他并不是等同于简单的这个指挥跟下命令,你是老大,对不对?所以呢,如果你是以诚信的原则,我们从规则的角度来彻底消灭代理不听话的这个问题,我们刚才说了,管的时候的点在于如何用人,如何做好团队的协作儿,而理呢他在于是改变代理做事的本质,改变这个流程,改变不合理的做法,去提升代理的一个能量,对吧?你鼓励他,你带他去做地推,你要的并不是下死命令,而是结合不同的代理,不同的收入,不同的性格,不同方式去针对性的一对一的辅导,去教他们制定不同的计划,对吧?让他们认识到了自己的根本问题所在了,并且愿意主动去改了,他就达到了我们的标准啊。

我们要做到管和理的结合,防范于未然,如果管是灭火,则理就是防火。如果从根本上想要达到灭火的结果,你就要提前预防问题发生,作为管理者,要学会闻味道!然后提前针对这个人的问题去解决问题,要有敏感度!把这把潜在的火灭了,而理就是从她的行为举止做事的流程上进行辅导,帮助他们做好“术”层面的修正,如果作为高层管理者我们只管不理,以后还会出现类似的问题,因为治标不治本!

所以各位家人们,根据老师说的,我们来看一下,想一下你自己的团队,你究竟是怎么去管理的?你得反思自己,你做的管理是否做到了呢?或者说你只理没有去管都不行,必须要坚持两条腿来走路,先管后理。那么接下来针对我们团队如何健康地管理和成长,我们再来进行我们今天课程的第二大框架:团队管理的七项黄金法则。

在日常的团队管理的过程当中,有很多老大,他们非常头疼,就是我不知道该怎么去管理这个团队,尤其是我的同级别的中小级别,都不知道该怎么去管理,其实很多时候呢,被发现,你跟你的代理是不是互动变得很少了?而很多时候呢,我们就刚开始。她成为你的代理之后呢,开始的时候聊得很起劲,最后呢,就慢慢地垂头丧气就结束了,最后都回家了,因为什么呢,因为团队管理失控了,家人们。你没有把控好每一位代理的心态问题,导致了他们的积极性不高了,或者说配合过度了,因为你们没有去把那个闻味道的精髓去做好,你没有去做好沟通。

所以呢,如果说你目前的群里面。有很多代理都不出来互动了,很多人呢也不出来发圈儿了,对你的指令呢,没有一丝敬畏和回应的话,我建议大家把他筛选出来,重新组建一个核心的精英群,把他们踢出去,那作为老大,如果说你真的是比较细心,真的想去做一个挽留和拯救的话,我建议大家去做一个深入的沟通。

原则一:造场

好的,各位家人们,我们来看一下七项黄金法则,第一呢,就是要学会造场。那么这场是怎么去理解呢?场,顾名思义就是一个大的环境,对不对?你要学会鼓励你的团队,你不要把我今天遇到一个挫折,我马上承认,老大不行,我是不适合当老大呀?这是非常消极的观点,必须要振作起来,你是老大,所以你要给他们提供一个学习,交流甚至分享的平台,那为什么很多人分享的很少呢,就是因为自己没有精进。那为什么很多有想法的人想去分享,为什么分享不了呢?因为没有平台,作为老大没有搭建这个平台是不是?所以说你作为老大,你要学会营造一个场,你比如说啊,我见一个优秀的代理分享群,或者说呢,在千聊上面搞一个直播的商学院都可以,自己先分享一企业的价值观为导向。

然后呢,辅助性的去讲一些实战的经验,比如说销售类型的,朋友圈类型的,沟通类型的。这样很多的一个类型的课程是吗?然后带着他们去学习,就能看很小的事情,我们也可以鼓励大家相互学习,营造一个良好的学习环境,同时我们可以提前准备好我们的转播小助手,就是让一些优秀代理呢,让他们学会造场,你把场造好之后得要有人去带场啊,比如说。像某个代理哈,在微信上面分享一些引流技巧,刚才这个更为可能并不是这么浓厚,大家要坚持。那么为了避免冷场,可以先准备发发红包什么的,提前准备一个核心的代理,让他去分享。把这个场呢慢慢的带起来。

原则二:意见领袖扶持

我们第二个原则就是意见领袖的扶持,我们必须要在团队当中,不是起来一个意见领袖,因为我们在刚才各位有收到的就是我们的团队呢,有很多代理的积极性不高,但我们每次搞为什么呢?代理不觉。所以这个时候呢,觉得更多的原因就是因为,你没有去找一个榜样去带动他们,对吗?我们找一个榜样,把他竖起来,竖的高高的。让他来带动大家学习,最可怕的一个团队是什么?就是所有的人都是一样的,你这样我也这样统一,都是收到,收到,收到,对吧?没有一点个性,你不做一点表达,别人都不知道对不对?我不知道你是什么意思,就好像今天肖老师的讲课是一样子的,大家思考一下,如果说我说的话。你都是一句话也不吭声对吧,或者说你不是说收到,收到,收到,给老师点个大赞对吧,那你不表达一下你的观点,我不知道你的想法。所以呢,我们要去切切时时的引发一个感想,写出来你不一样的体验,团队管理最忌讳的就是:一模一样,为什么大家都一样?我们每个人都有自己的情绪,对吧?我们可不可以调整一下,所以每个人应该都要有自己的想法,所以我们在团队当中要培养一个意见领袖,把他扶持起来。

团队管理最忌讳的就是一模一样,培养有主观意识的意见领袖扶持起来

原则三:任务与考核

第三个原则,我们再来看一下,任务与考核,就是我们要安排任务的时候呢,一定要定期的考核。那比如说我们跟团队设置一个有下线的工作量,比如说每天加粉的人数必须达到多少,你与客户互动次数必须达到哪些人,我们从工作的数量让他感觉到,妈呀有点压力,是不是每次培训的时候呢,就考察的执行力,因为你要在场的环境下,向导光说不做,那就是自己骗自己,何必呢?你这个钱包里面的钱会骗你自己吗?作为团队长必须要拿鞭子,定期的抽他们,在比如说我们在每个月定完这个目标之后,比如说我们一个月要赚多少钱,达到多少目标,在月中对不对?我要把他们全体召集起来开会,对吧?所以呢,一定要在我们的团队当中要形成一种竞争的意识跟氛围。

原则四:组织线下沙龙会

再来看一下我们的第四点,第四个原则就是要组织学习交流会,那我们芝麻鲸选总部,我们从今年开始呢,即将准备开始的沙龙会,公司为了帮助我们的代理伙伴们加速成长,芝麻鲸选的总部会准备搭建一个平台,组织一群有共同知趣的朋友们,融入一个环境,营造一种氛围,形成一种文化。共度一个身心愉悦的时光,享受一种属于自己的生活。所以也是为了增进我们彼此之间的友谊,增长见识,拓展我们的思维,提升自我的能力,与时俱进哈,那么现在沙龙会呢,比如说一个成交技巧啊,是不是沟通技巧啊,也可以说是我们团队管理上的技巧,我们都可以在沙龙会里面去举办。而且沙龙会呢,比招商会的成本要低,很容易操作,可以复制。

我们很多的精英伙伴们,到时候总部给你们搭建了几次,你们自己的团队也可以开始执行起来了,好吗?那同时我们要明确。我们这个沙龙会议的目的是什么呢?就是要发现问题,解决问题,要发现一些可能性他的问题要及时的去修正,是不是?要发现一些渴望成功的人,要帮助他们去学习到更多的东西,是不是就是这个目的呢?虽然线下沙龙会还没开始,但是我们要提前准备好这个形式,想要达成的目标,才能够更好地引领你的团队前行。

原则五:明确团队与个人目标

第五个原则就是,我们要从战略的角度出发,准确的去把握公司,还有个人团队的一个方向目标,要知道你这个团队必须要有危机感了,是不是你不仅要明确你这个团队,这个月建议您的目标和方向,那同时呢,你要去看别的团队,他们是怎么去制定目标的,要形成一个PK的意识,昨天我们很多老师也给大家讲到了我们的课程内容,如果说没有目标,那么肯定就没有方向,你想一下是不是这样子的?你都没有方向了,你的团队怎么会有方向的,你团队里面的伙伴们,他们会不会心甘情愿的跟你继续的干下去,还是个问题,他们也会受别人的影响,对吧?所以你要根据每个月每一周的计划,经常性的去表达。让大家感觉到你的能量,感觉到跟着你干,是有赚头的是吧。

原则六:协助代理培养各自小分队、人数达到独立建群。

1.人品方面的培养:隐瞒夸大事实的人员绝对不可能成为成功者。先学会做人才是做好销售的基础。吃喝玩乐抱着试试看看的不用耗费精力、定位新零售初级创业者。
2.知识的培养:不仅要了解自身的公司和产品及各代理,还要非常经常关注新零售的时时新闻报道、多参加新零售交流会;
3.技能方面的培养:包括线上授课、线下授课、展现技巧、沟通技巧、谈判技巧等。
4.管理技能方面的培养:例如管理自己的时间、管理销售漏斗、管理重要客户等。

原则七:处理冲突的规则

各位伙伴们,那么这个时候我们再来看一下,第七个原则就是必须要学会处理冲突。因为你是老大,你必须要在团队当中要做一个非常有能力,能够处理事情的人,要打造一个健康的,循环的氛围,同时呢,必须要制定一些行为准则,我举个例子,比如说一个客户,他同学咨询你团队当中的两位伙伴,那其中一个把它成交掉了。另外一个心里是不是会不舒服,然后呢,在群里开始抱怨了,开始相互指责了,说,抢我的这个用户怎么怎么样哈,私下里甚至还拉帮结派,那么这样子的话是不是会影响其他的代理的情绪,对吧?

外来的人会觉得你这个团队好像很混乱,没有规矩。所以必须要出面了解整个事情的来龙去脉,要帮他们修复关系,作为老大必须要懂得取舍,在这个时候呢,必须要去拿一些东西去做一些稍微的补偿。并且在群里面呢,把这个事情的严肃性去说明。后期你就可以说,我上面已经说过了,有人敢不执行规则的话,那么屡次犯错的请下车。是不是?

将合适的人请上车❗
不合适的人请下车❗

好的,家人们注意,以上就是我们在团队管理的过程当中要用到的七项的管理黄金法则,当然。这些老师自己总结的,我觉得可能并不是特别的好,但我觉得如果说对你们有帮助的话,请你们好好的收藏起来,而且我们不难发现,一个好的团队,如果出现了问题,肯定就是老大出现了问题,老大如果你都不学习,不精修自己。就像我们刚才说的,内修和外修都不精修,你不是想怎么更好的帮助下面的伙伴成长吗?那么老二一定会赶超你了,是不是?所以作为听客的很多的各位伙伴们都是团队的老大,那么2019年的九月份即将来临了,你是否要有一点危机感的,金九银十,这个危机感来自于你怎么样更好的让你的团队伙伴能够听你讲课,对吧?能够听你的管理是吗?

那说完以上团队管理的七项管理法则,我们再来看一下,第三个板块就是在团队管理的过程当中,我们应该如何去招才选将。为自己培养很多的左右帮手呢?

首先,作为管理者,我想给大家分享一个原则,就是五五原则,五五原则怎么去理解呢?就是我们在团队培养人才的时候呢,你要将50%的精力呢,放在优秀的标杆树立上。就像我刚才分析的,优秀的标杆树立,必须要花时间,不能够盲目地一个人瞎干,必须要解放你的双手,让这个榜样去带动整个团队的行动力,那么另外50%的精力呢,我们去做好新人的开发,我们来看一下PPT。
1
用其所长,避其所短
好的,各位伙伴们,那么我们如何去选出我们团队当中的储备干部呢?大家看一下以上的标准,我们现在看一下,第一点就是用其所长,避其所短,很多人都听过这八个字,对吗?但是这个就是我们用人的核心,我们都知道任何一个人不可能十全十美的,而聪明的老大,聪明的上级,就像一个取其长避其短,我们一手抓事,一手抓人,我举个例子。

如果说你的代理积极性不高,但是他在群里面能够很好的带动这个群的氛围,心态也非常好,能够激活很多潜水不出来参与热情的家人们,那么这样的代理,我们就可以取其长,就可以装能给他一个权限,就安排他每天在群里帮助热情是吧,或者说我们的一个培训的签到任务就交给他,把他的优势,放大,放大放大,对吧?再比如说有位伙伴,自己的软件使用的很好,会拍照,但是呢,不积极,那说明他没有能力吗?也不是,是不是我们就可以把这个专长给他分享出来,去教给大家是一样的道理。芝麻鲸选

2
量才使用,才尽其用

量才使用,才尽其用,团队管理用人也是一样的道理哦,不同的岗位对于人才也是有不同的需求,我们要有定职定岗的不同的绩效考核的标准,那么不同的人对于岗位呢,也有不同的适应性,所以呢量才使用,需要根据不同人才的素质,你才知道这个人他在群里面应该让他干点什么?他应该安排什么样的任务给他,对不对?比如说有些人就适合做线上的引流,有些人就是不适合做线上的。有些人就是搞不懂互联网,有些人就适合做一些传统的地推。那我们就可以把这个资源呢,适当的做一下清洗。

3
明责授权,信任人才

第三个点,我们需要明责授权,信任人才,我们常说用人不疑,疑人不用,那么既然你都认为是个人才,必须要明责授权了,你要大胆地使用这个人才。你绝不可以既用了别人,又怀疑别人的能力,我们一定要去规避。在授之有权这个方面呢,刘备是榜样,我们都知道刘备他三顾茅庐不过关飞,张羽的刁难,那后来的结果我们都很清楚,孔明辅佐他成就了三国鼎立的伟业。所以我们那里到自己身上,如果你是十个人,100个人,那么以后你可能要成为更多人的老大,是不是?事情也会千头万绪的越来越多,靠你一个人也不可能包办一切,所以我们要大胆充分的使用身边的人才。让他们尝试的去帮我们管理团队,这同样也可以锻炼他的各项能力,一局两得。

但是,只要是意见领袖如果心正培养没关系,心不正和你不是一条心,和平台不一条心,不需要培养

4
组合人才,聚放效应

第四点就是我们要组合人才达到一个聚放的效应的结果,怎么去理解呢,就是团队合作,他不仅是一个量才使用的问题,还有一个呢,就是合理组合人才,能够发挥一个超强效应的问题,在我们的现实生活当中,比方说他们有这样的情况呢,就是你当过来讲,这个人她是个人才,那如果说把两个能力一样,性格一样对吧,资历也差不多,能力也差不多的人放在一块儿。那么怎么办呢?他可能就不是个人才了,比如说两个都是差不多的人,你给他们安排200个流量,一起来转化,那可能会出现意见分歧,是不是?会造成不团结,那如果说我们注意去搭配呢,比方说,根据他们的性格去设定,一柔一刚,一老一少,一男一女在组合。那是不是就是不一样了呢,所以要组合人才达到聚放的效果。

5
庸才愚才及时淘汰

五个标准就是庸才愚才要及时的淘汰,我想这句话说出来可能会有点伤人,但是没有办法,狼性团队作为管理者,必须要练成火眼金睛,能够马上淘汰掉一滴不行的人,PASS。那我们都知道,人非圣贤,孰能无过,但是在用人的过程当中,真的是人比人气死人,我们在厉害的领导也有失误的时候,但是这并不是最可怕的事情,关键在于什么?关键就在于你得发现这个庸才必须要快一点,我们要坚决把他干掉,如果你不果断,天天就是犹犹豫豫的,不及时去策划,去影响你自己的工作,也会影响其他身边人的工作,大家都被他影响到了,很不好,比如说什么是庸才与愚才。比如说你交代的事情,他总是出错,同样的事情,一而再,再而三,老是放错。这就是个庸才,是个没用的人,因为时间不是用来纠正错误的,这种庸才愚才我们是扶不上墙的,所以没必要花时间去带他。

家人们,课程进行到这里就收尾了,我们再来回顾一下今天晚上的课程,我的详细地剖析了两个维度吧,管理的管和理。那同时呢,肖老师给出了我们的高层们长期发展团队的七项黄金法则,可能有些你已经在做了,但是可能有些你还是没有去做,我相信只要你们有一些体验,大家一定要去做,我们讲了我们招才选将的五五原则,上有人才的标准,大家都需要去思考,去总结一下哈,家人们。

1、授人以鱼:
帮助代理赚到养家糊口的钱;让他们不至于跟你做了芝麻鲸选还不如上班;
2、授人以渔:
你是什么样的人带出什么样的兵、用大格局教代理做事的方法;
3、授人以欲:
不想当将军的士兵不是好士兵、懂得多思维多角度激发代理上进的欲望;
4、授人以娱:
快乐才是最高产值、告诉代理不要把自己当作赚钱的机器、赚钱是换取更好生活的一种途径,多组织线下的团建活动;
5、授人以愚:
做芝麻鲸选诚信待人、不要投机倒把、做事扎实,大智若愚;
6、授人以遇:
多想想如何帮助别人、如何让别人觉得幸福、给代理发展的机遇;
7、授人以誉:
赞美是最好的前进的动力、线上线下不断给伙伴精神层面的赞誉,颁布各项证书
8、授人以宇:
赚到100万你还要赚1000万、帮助代理顿悟世界的格局与智慧;
各位家人们以上的八个授予呢,大家尝试着去理解一下,我觉得你在管理团队的过程当中非常的受用,你们深刻理解一下好?,那么在我们芝麻鲸选我们的这一个培训群里面的所有的家人们,在今天晚上我们的收官课程结束之前,肖老师想给大家说一句话,就是小成功靠的是个人,大成功一定靠的是团队,我们芝麻鲸选的这个平台之所以强大,是因为我们的团队很强大,对不对?

那么轻霜冻死单根草,狂风难毁万亩林。大家一定要抱团发展哈,今天的课程到此就要结束了,祝愿各位家人们的团队火速裂变,团队管理得心应手,我是你们的肖老师,我们下一期不见不散好不好!
1、找出你团队的3位核心代理(感觉此人有问题,我们通过挖痛点的形式去询问,表达关心和“预防”潜在不和谐)深入微信语音联系沟通一次、感恩陪伴与信任。
2、听完今天的课程,写出你当前团队管理中的不足并利用标签的形式写上解决的时间和方案,同时可以发给上级请求上级的帮助!

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